活下来是唯一的出路任正非胜利的曙光是什
任正非说：“胜利的曙光是什么？胜利的曙光就是活下来，哪怕瘦一点，只要不要得肝硬化、不要得癌症，只要我们能活下来，我们就是胜利者。”
年发生了一件让所有人都措手不及的变故，让所有人恐慌的同时也让每个人都感受到了深深的压力，不能上班就没有收入，这不单单是在于每个家庭，每个企业家也都感受到了这种前所未有的压力，市场经济也遭遇了无法承受的打击。
对华为来说，这个世界上通用的法则是用“惶者的理念来生存。
惶者对于企业是什么样的呢？凡事都做在前面思考的企业，今年受到压力最大的就是服务业，从餐饮门店到电影院，再到游乐园，都有受到不同程度的影响。
那怎么办呢？
年看到了很多餐饮业，从门店饮食延伸到了外卖，甚至有很多门店也开始配送起自己店里的生鲜和蔬菜。
在无法估计的事情面前，想到变通，想到提前处理可能会发生的问题就是我们说的——惶者”思想。
对华为来说，戒骄戒躁，荣耀或者失败都是企业的发展之路。
当这个世界经济都在蒙受着巨大损失的时候，怎么走自己的路让企业逆风翻盘成为行业里的中流砥柱呢？
疫情期间五菱做起了口罩，电动车变革期间做起了低价的电动汽车，甚至与奶茶品牌联名做了车的推广，如此的跨界合作，也算是业内首屈。就像他们的口号一样。
华为也是一样，面临着各式各样的竞品。现如今手机是每个人的必需品，那么如何开拓自己的市场？华为采用的是市场战略方式，现在已经到了一个全新的阶段，如何保持现在的销售业绩并且突破自己呢？
对华为来说，如何活？用什么理由，怎么创造怎样的价值？
“向死而生”是知道终究有一天，这个企业是会倒下的。那么研究如何让企业活得更长？倒下的这一天不那么早的到来？只有不断地提高核心竞争力。
盈利，是让一个公司活下去的基础，当一个公司越来越大，势头越来越好的时候更要注意。
IBM是一个大型的企业，在上个世纪变得亏损巨大，亏损的金额到了让人难以承受的地步。那怎么办呢？IBM前董事长郭士纳接手，针对这个大公司的“巨人病”进行了快速而有力的整顿。现在变革后的IBM一改原来“风雨摇摆”的模样，股票上涨%，这就是一个企业活下去所带来的价值。
对华为来说，企业最本质最重要的目标是生存，才会有接下来的一切。
对未来，任正非认为，华为不可能每一次都幸运的刚好和世界的潮流合拍，所以才更加要有危机意识，只有狼性管理，严密与严谨的思维，才能让企业一直良性化运营，不要得肝硬化、不要得癌症，企业要一直活下去，创造价值，不要死掉。
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